Leping

V E LV E T Velvet tehtud tööd ja meeskond Sissejuhatuseks paar slaidi Velvetist…  velveti oskused Strateegia Bränd Digitaalne Keskkond strateegiline disain ja brändi strateegia ja veebidisain ja front- keskkonnadisain, näitused, konsultatsioon väärtuse loomine end arendus viidandus ja interjöör Graafiline Uurimus Teenus Kultuur graafiline disain ja disaini-uurimus ja tootedisain ja organisatsiooni sisekultuuri kunstiline juhtimine kasutaja uuring süsteemi analüüs disainimine ja juhendamine Näited tehtud töödest Tervise ja Heolu Infosüsteemide Keskus - TEHIK Strateegiline disain ja tööandja bränding TEHIK pöördus Velveti poole sooviga uuendada oma tööandja brändingut, mille eesmärk on tõsta organisatsiooni mainet konkurentsitihedal IT - tööturul. Tööandja bränd on kuvand atraktiivsest töökohast ja tööandjast, mille oluliseks osaks on väärtuspakkuine, mis aitab tööturul ja töötajatel paremini mõista tööandja juures töötamisest tulenevaid hüvesid ja väärtusi. Läbimõeldud protsessi tulemusena jõuti tervikliku identiteedidin ning TEHIK sai lisaks streteegilisele nägemusele ka uue välimuse. TEHIK on tugeva, selge visiooni ja identiteediga, mis toetab organisatsiooni kasvu pärast konsolideerumist, tutvustab igale töötajale kasutajakeskset mõtteviisi ning peegeldab ambitsioonikat ja siirast mõtteviisi igapäevaste väljakutsete lahendamisel. Statistikaameti rebränding ja digitaalne disainisüsteem Kuna me elame faktipõhises maailmas, otsustas Statistikaamet keskenduda 100% andmekesksusele ning seadis eesmärgiks tagada inimestele lihtne juurdepääs faktidele ja tegelikele andmetele. Uus bränding tagas organisatsiooni sisesed positiivsed muutused ja toetas Statistikaameti uut visoooni, et Eestis tehtavad otsused oleksid aina rohkem andmepõhised. Statistikaameti logo koosneb üheksast andmetäpist. Need üheksa andmepunkti peegeldavad andmeid ja on joondatud võrgustikuga mis andmeid seob. Logo sümbol on ühendatud ka Eesti valitsuse ühtse identiteedisüsteemiga, hoides riigi vapi proportsioone ja vihjates, et riik on andmed, selle kõige algelises vormis. Tark Tartu starteegia ja bränding Tartu alustas targa linna projektiga SmartEnCity. Selle eesmärk on muuta linnakeskkond nutikaks ja jätkusuutlikuks, innustada inimesi tegema keskkonnateadlikke otsuseid ning olema hõlpsasti reprodutseeritav ka teistes Euroopa linnades. Meile tehti ülesandeks koguda kokku asjakohane sisend kõigilt sidusrühmadelt, et teavitada kõiki targa linnaga seotud arengukavasid ja seada nende jõupingutused perspektiivi. Nii sündis targa Tartu strateegia. Lisaks Smart Tartule õige fookuse leidmisele lõime ka visuaalse identiteedi ja brändi, mis aitab Tartul saada tõeliselt innovatsiooni ja targa töö keskuseks. See oli tõesti projekt, mis muutis Tartu mõtteviisi.Tartu eesmärk on jääda truuks iseendale, olles ühtlasi osa laiemast globaalsest majandus- ja kultuuriruumist. Nutikas viduaalne keel on abivahend vastastikku kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks. Tartu oli esimene, mis hakkas kasutama mobiilset parkimist. Tartus on iga-aastane osaluseelarve ja uus andmepõhine ühistranspordivõrk, SmartEnCity renoveerimistööd ja elektrilise abiga rattajagamine.  V E LV E T Projekti meeskond  Janno on loovjuht ja strateegiline disainer, kellel on disainimaailmas kogemust rohkem kui Velvetil vanust ehk ligi 20 aastat. Ta on vedanud erinevate avalike ja eraettevõttete strateegilisi disaini projekte, näiteks Tartu Targa Linna Janno Siimar Strateeg ja loovjuht visiooni s rateegia j a mudeli loomine, Statstikaameti strateegia Sarnaste teostatud tööde näited starteegi ja loovjuhina: ja rebränding, integreeritud sotsiaal- Statistikaameti strateegia ja re-brändig 2019-2020 ja tervishoiuteenuste osutamise Tesrvise ja Heaolu Infosüsteemide Keskus (TEHIK) strateegiline dsain ja re-bränding 2019-2020 mudeli loomine ja Tallinna linna Tark Tartu visioonistrateegia ja bränding 2018 organisatsioonimudeli disainimine. Tallin Linna organistatsiooni disain 2018-2019 Maksu- ja Tolliameti uue iseteeninduskeskkonna stiiliraamat ja tehnoloogilise lahenduse visioon 2015- 2016  Magnuse roll Velvetis on välja mõelda ootamatuid, ent toimivaid lahendusi. Magnus läheneb ülesannetele, kasutades lahendusele orienteeritud strateegiaid, produktiivset ja loomingulist mõtlemist ning graa lisi Magnus Haravee modelleerimisvahendeid.Kaasa aitab AD ja graafiline disainer tema kujutlusvõime ja konstruktiivne vaist. Magnusel on Velvetis kogemust Sarnaste teostatud tööde näited AD ja graa lise disainerina: graa lise disainerina 12 aastat. Tartu Kutsehariduskeskuse (VOCO) re-brändig 2021 Tabasalu Riigigümnaasium bränding 2021 Tallinna Kesklinna Põhikool bränding 2020 Tesrvise ja Heaolu Infosüsteemide Keskus (TEHIK) re-bränding 2019-2020 Tark Tartu bränding 2018 fi fi fi  Kadri Ann on Velveti projektijuht, kelle tähelepanelikkus, empaatilisus ja organiseeritus on võti projektide edukaks elluviimiseks. Kadri Annil on agnetuuri projektijuhina kogemust Kadri Ann Mikiver üle 16 aasta ja sellest aastast juhib Projektijuht Velvetis brändingu tiimi. Sarnaste teostatud tööde näited projektijuhina: Tartu Kutsehariduskeskus (VOCO) re-bränidng 2021 Statistikaameti strateegia ja re-brändig 2019-2020 Tallinna Lennujaama brändingu ja keskkonna hankelepingu peaprojektijuht 2019- 2021, 2022 - 2024 Reaalkool re-bränding 2020 Tabasalu Riigigümnaasiumi re-bränding 2021 Miina Härma Gümnaasiumi re-bränding 2020  V E LV E T with love, from Velvet  Pakkumise nr 3787 Riigi Info- ja Kommunikatsioonitehnoloogia Keskus Projektijuht: Kadri Ann Mikiver Telefon: +37256152926 Kuupäev: 10.06.2022 E-post: [email protected] Projekt: Tööandja bränding Hinnakalkulatsioon Toote nimetus & Lisainfo Kogus Hind Summa Etapp 1 - eeltöö 1 520.00 Strateegiaseminari ettevalmistus ja 6h 100.00 600.00 osalemine Kick-off koosolek disainimeeskonnaga, 6h 100.00 600.00 asjakohaste uuringute läbitöötamine, desktop uuring Projektijuhtimine 4h 80.00 320.00 Etapp 2 - brändistarteegia 7 160.00 Brand Sprint töötoa ettevalmistus ja 12 h 100.00 1 200.00 läbiviimine Intervjuud (5 intervjuud) ettevalmistus ja 10 h 100.00 1 000.00 läbiviimine Koosloome töötuba - ettevalmistus ja 10 h 100.00 1 000.00 läbiviimine Brändi platvormi loomine ja alusdokumendi 30 h 100.00 3 000.00 vormistamine Projektijuhtimine 12 h 80.00 960.00 Etapp 3 - visaalse identiteedi välja töötamine 17 400.00 Loovjuhtimine protsessile ja tulemile, 30 h 100.00 3 000.00 kliendikoosolekutel osalemine Visuaalse identiteedi põhielementide loomine 60 h 80.00 4 800.00 (logo, font, värvid, graafilised elemendid) VELVET OÜ Telefon: 644 4438 Panga nimi: AS SEB Pank Telliskivi 60A, B-hoone, 10412 Rg-kood: 11016984 Pangakonto nr: EE411010220035924015 Tallinn, Eesti Panga tunnuskood KMKR: EE100882173 (SWIFT/BIC/SORT-kood/BSB/ABA- number): EEUHEE2X Aadress: Tornimäe 2, 15010 Tallinn  Pakkumise nr 3787 Toote nimetus & Lisainfo Kogus Hind Summa Visuaalse identiteedi kokkulepitud kandjate ja 90 h 80.00 7 200.00 näidiste kujundamine Projektijuhtimine 30 h 80.00 2 400.00 Etapp 4 - stiiliraamat koostamine 3 520.00 Stiiliraamat kasutusjuhendi kirjutamine ja 8h 100.00 800.00 lühikoolitus kasutajatele Stiiliraamatu vormistamine koos kokkulepitud 24 h 80.00 1 920.00 failidega Projektijuhtimine 10 h 80.00 800.00 Vahesumma: 29 600.00 Käibemaks (20%): 5 920.00 Kokku (EUR): 35 520.00 Tellija esindaja: Kinnitan oma allkirjaga, et mul on kõik volitused tellimuse esitamiseks. Mulle on arusaadav pakkumises kirjeldatud tööde sisu, ma aktsepteerin nende maksumuse ja tellin tööd pakkumises näidatud mahus. Allkiri VELVET OÜ Telefon: 644 4438 Panga nimi: AS SEB Pank Telliskivi 60A, B-hoone, 10412 Rg-kood: 11016984 Pangakonto nr: EE411010220035924015 Tallinn, Eesti Panga tunnuskood KMKR: EE100882173 (SWIFT/BIC/SORT-kood/BSB/ABA- number): EEUHEE2X Aadress: Tornimäe 2, 15010 Tallinn Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)  PAKKUMUS „Riigi Info- ja Kommunikatsioonitehnoloogia Keskus (RIT) tööandja bränding“ Hankija: Riigi Info- ja Kommunikastioonitehnoloogia Keskus (77001613) Pakkuja: Velvet OÜ (11016984) Riigi Info- ja Kommunikatsioonitehnoloogia Keskuse tööandja bränding. Visioon - projekti eesmärk ja parima tulemuseni viivad meetodid RIT loodi aastal 2021, sellel aastal konsolideeriti RIT alla RIK, RIKS ja RMIT arvutitöökohateenuse ja kasutustoe töötajad. Aastaks 2022 on RIT- i töötajate arv ca 150 ja prognoositav töötajate arv aastaks 2023 on ca 250. Kolimine ja konsolideermine on tekitanud töötajates segadust ja eelarvamusi. Samuti on hetkel olukord, kus riigiasutuste IT sektoris on töötajaid puudu ja raske on leida uusi pädevaid töötajaid. Selleks, et tekitada olemasolevates töötajates tiimitunne ja tööturul silma paista, on vaja luua toimiv tööandja bränding. Tööandja bränding tugineb RIT visioonile ja väärtustele: riigimehelikkus, innovatiivsus, innukus, hoolivus ja teadlikkus. Etapp I - eeltöö Konteksti loomine: desktop uuring ja olemasolevate uuringte läbi vaatamine. IT Sektori töötajaid, nende motivatsiooni ja käima panevaid jõude on uuritud viimastel aastatel päris põhjalikult, seepärast alustame projekti juba olemas olevate uuringute läbi vaatamisest. Samuti on RIT läbinud väärtuste ja visiooni seadmise protsessi ning selle käigus tehtud töö on väärtuslik ka brändi loomise seisukohalt. Disainimeeskond: Brändi loomine on meeskonnatöö ning oluline osa sellest tööst on ka kliendi poolselt disainimeeskonnal, seepärast komplekteerime RITi töötajatest koosneva, 5-7 liikmelise disainimeeskonna, kes jääb põhiliseks partneriks Velveti meeskonnale kogu projekti käigus. Disainimeeskond ei pea koosnema ainult juhtidest vaid pigem katma oganisatsiooni erinevate osapoolte huve ja tagama kõikide siseste osapoolte esindatuse protsessis. RIT Strateegiaseminar (09.09): Strateegiaseminaril tutvustame eelseisva projekti sisu, ajakava ning eesmärke, selgitame valitud metoodika tagamaid, tutvustame projekti meeskonda ning selgitame ka iga RITi töötaja võimalusi panustada aga ka selle panuse oulisust suurepärase tulemuseni jõudmisel. Etapp II - brändistrateegia loomine Brand sprint: Viime koos RIT disainimeeskonnaga läbi Google Ventures poolt väljatöötatud metoodika abil Brand sprindi töötoa, mis võimaldab meil ühiselt arutada läbi kõik brändi loomiseks vajalikud aspektid, aitab joondada disainimeeskonna ootusi ja lootusi uuele brändile ning aitab ka tuua välja lüngad tänastes teadmistes. Intervjuud: Viime läbi kuni 5 vestlust täna IT sektoris töötavate inimestega, et mõista paremini potensiaalsete töötajate vaadet ning samuti valideerida, kas eeltöös ja brand sprindis käsitletu ka tegelikult paika peab. Koosloome töötuba: Kaasame lisaks RIT disainimeeskonnale ka teised RIT’i töötajad, tutvustame eelnevalt tehtud tööd ning põhilisi taipamisi ning koos langetame viimased olulised otsused ja valikud. Sedasi saame tagada, et kõik töötajad on teadlikud projektist, saavad ka oma sõna kaasa öelda ning teavad, kuidas olulised otsused on protsessis langetuatud. Brändi platvorm: Kogu eelneva töö kokkuvõttena valmid brändi platvormi dokument, mis hakkab kandma nö alusdokumendi rolli, kirjeldadades brändile olulised aluspõhimõtted, väärtuspakkumise ja starteegilised sõnumid erinevatele sihtrühmadele, brändi positsiooni turul ja väärtusruumis ning kõik olulised tööd, mida uus bränd peab tegema. Samuti kirjeldab brändi platvorm ka uue brändi eesmärgid, prioriteedid ja ambitsioonid. Põhjalikult koostatud brändiplatvorm on heaks aluseks ja ülesandepüstituseks uue brändi loomisel, kuid hiljem ka kontrolldokument brändi haldamisel. Kui organisatsioonis, turul või väärtusruumis muutub midagi, mis muudaks ka brändi platvormi, siis on põhjus kogu bränd üle vaadata. Etapp III - visuaalne identiteet Põhjalik ja hästi läbi töötatud brändiplatvorm ja väärtuspakkumine võimaldavad järgnevas etapis luua brändile visuaalne keel. Hea logo ja toimiv visuaalne stiil kirjeldavad sihtgruppidele põhiväärtusi ja on samal ajal hästi rakendatavad erinevatel kandjatel. Selleks, et logo ja visuaalne keel toimiksid ideaalselt erinevates olukordades luuakse visuaalne identiteet, milles mängitakse logo ja stiilivõtete kasutamine läbi erinevate rakendusnäidiste. Loovlahndused arvestavad riigiasutustele esitatavaid nõudeid, kuid on selgelt eristuvad võrreldavate riigiasutuste omadest. Nende toimivuse valideerivad erinevad kasutusolukorrad ning järjepidevuse tagamiseks luuakse vastavate reeglite ja põhimõtete kogum, mis vormistatakse stiiliraamatuna. Etapp V - stiiliraamat Stiiliraamat on disainisüsteem, mis kirjeldab visuaalse identiteedi kasutamise reegleid ja põhimõtted. Samuti kirjeldatakse ka viisid kuidas identiteeti mitte kasutada. Stiiliraamatus läbi mängitud rakendusnäidised lepitakse koostöös kokku, et nende hulka kuuluksid relevantsed ja tänapäevased brändingu kandjad. Stiiliraamatu üleandmine toimub lühikoolituse vormis selle tulevastele peamistele kasutajatele. Mõõdetavate visuaalse tulemuse saavutamine Tööandja brändingu rakendamiseks on oluline üle anda piisav rakendusnäidiste valik, mis hõlmama järgnevat: 1. Brändingu põhilemenedid (logo ja slogan ning selle kasutusloogika, väärtuspakkumine ja sõnumid erinevatele sihtrühmadele, värvid koos koodidega (PMS, CMYK, HEX), font (roboto) ja selle kasutusloogika, graafilised elemendid/muster, fotokeel).  2. Kontoritarbed vastavalt kliendi vajadustele, näiteks blanketi põhi, visiitkaart, pliiats/pastakas, tänukiri/diplom. 3. Turundus materjalid – sotsiaalmeedia cover, bänner ja postituste näidised, töökuulutuse põhjad, presentatsiooni põhi. 4. Töötajatele mõeldud kandjad, näiteks pusa, t-särk, kott, tass. Täpsetes vajadustes lepitakse kokku pärast brändi platvormi dokumenti, kuna brändi platvormist võib tulla uusi ideid ja mõtteid, kuidas brändi paremini rakendada. Projektijuhtimise põhimõtted Projekti ladusaks toimimiseks ja lõpptulemuse tippkvaliteedi saavutamiseks rakendame projekti teostamisel kahte olulist põhimõtet - pidev kommunikatsioon ja koostöö. Pideva kommunikatsiooni tagame perioodiliste staatus koosolekutena, kus kirjeldame seni tehtud tulemusi ja planeerime edasisi tegevusi. See hoiab kõiki osapooli pidevalt kursis ja tagame, et liigume õiges suunas ja õige tempoga. Ladus koostöö on projekti edukuse tagamiseks oluline nii meie teostusmeeskonna sees kui ka meie kui teostajate ja teie kui tellijate vahel. Tellija poolselt on oluline, et moodustataks juhtgrupp (maksimaalselt 5-7 inimest) ja selged otsustusrollid, selleks et teostajateni jõuavad selged ja ühesed tellija poolsed otsused. Hea koostöö sünnib läbi pideva suhtluse ja üksteise ootuste, vajaduste ning soovide mõistmise. Nende meetodite ja põhimõtete järgimine võimaldab meil luua RIT tööandja bränding, mis vastab kõikidele hanke eesmärkidele. Oleme seda rakendanud ja selle toimivust tõestanud arvukates brändingu ja visuaalse identiteedi projektides, nii avalikus kui ka erasektoris .  2022 KUU September Oktoober November Detsember Jaanuar TEGEVUSED NÄDAL 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 ROLLID Etapp 1 - eeltöö Starteegiaseminari ettevalmistus ja osalemine (eeldusel, et hanke Loovjuht, projektijuht vastus tuleb hiljemalt 19.08) Kick-off koosolek projekti disainimeeskonnaga, asjakohaste Loovjuht, projektijuht uuringute läbitöötamine, desktop uuring Etapp 2 - brändistrateegia Loovjuht, projektijuht Brand sprint töötuba - ettevalmistus ja läbiviimine 5 intervjuud IT- sektori töötajaga - intervjuu küsimuste Loovjuht, projektijuht ettevalmistus ja läbiviimine Loovjuht, projektijuht Koosloome töötuba - ettevalmistus ja läbiviimine Brändi platvormi loomine (sh positsioneerig, väärtuspakkumine ja Loovjuht, projektijuht strateegilised sõnumid), dokumendi vormistamine Etapp 3 - visuaalne identiteet Visuaalse identiteedi põhielementide loomine (logo, värvid, Loovjuht, graafiline graafilised elemendid) disainer, projektijuht Loovjuht, graafiline Visuaalse identiteedi kokkulepitud kandjate näidiste kujundamine disainer, projektijuht Etapp 4 - stiiliraamatu vormistamine Loovjuht, graafiline Stiiliraamatu juhendi koostamine ja vormistamine kokkulepitud disainer, projektijuht failidega Loovjuht, graafiline Lühikoolitus kasutajatele disainer, projektijuht  KLIENDILEPING NR 5-3/22-0655-1 Käesolev kliendileping (edaspidi Leping) sõlmiti 1.09.2022 järgmiste poolte vahel (edaspidi eraldi Pool ja koos Pooled): (1) Velvet OÜ (edaspidi Velvet), registrikood 11016984, aadress Telliskivi 60a/5, Tallinn, 10412, Eesti Vabariik, mida esindab Mart Lankots, juhatuse liige ning (2) Riigi Info- ja Kommunikatsioonitehnoloogia Keskus (edaspidi Klient), registrikood 77001613, aadress Lõõtsa 8a, 11415 Tallinn, mida esindab direktor Ergo Tars põhimääruse alusel. Velvet ja Klient on leppinud kokku alljärgnevas: 1 TEENUSTE TELLIMINE JA OSUTAMINE 1.1 Koostöö. Klient tellib vastavalt Velveti esitatud pakkumisele, mis on käesoleva lepingu lisaks 2 ja lahutamatuks osaks, RIT tööandja brändingu (edaspidi Teenuse). 1.2 Allhankijate kasutamine. Velvetil on õigus kasutada Teenuste osutamisel kolmandate isikute (allhankijate) teenuseid Kliendi nõusolekul. Juhul, kui Klient on andnud oma nõusoleku, on Velvetil õigus nimetatud kolmandad isikud (allhankijad) valida vastavalt oma paremale äranägemisele. 1.3 Kliendi juhised. Velvet on kohustatud Teenuse osutamisel lähtuma Kliendi juhistest. Velvet kohustub Klienti viivitamatult teavitama, kui Kliendi juhised on ebapiisavad või kui neid ei ole võimalik järgida, misjärel Klient annab uued juhised. Velvetil on õigus peatada töö juhul, kui Velvet ei saa Kliendilt Teenuste osutamiseks vajalikke juhiseid, informatsiooni või muud vajalikku sisendit. Viimasel juhul pikeneb kokku lepitud ajakava perioodi võrra, millal Velveti töö oli peatatud Kliendi juhiste vm puudumise tõttu. Ajakava pikenemisest informeerib Velvet Klienti esimesel võimalusel, näidates ära uue ajakava. 1.4 Muudatused tellitud Teenustes ja Kliendi juhistes. Kliendil on õigus teha tellitud Teenustes igas etapis muudatusi ja anda senisest erinevaid juhiseid. Kliendipoolsete muudatuste tegemisel, mis muudavad oluliselt kokku lepitud tööülesannet või -mahtu, on Velvetil õigus nõuda muudatuste tegemist ajakavas ning Teenuste hinnas. Juhul, kui Pooled ei saavuta kokkulepet muudatuste tegemiseks ajakavas või hinnas, on Velvetil õigus keelduda Teenuseid lõpule viimast. Sellisel juhul kohustub Klient tasuma Velvetile keeldumise hetkeks tehtud töö eest. 1.5 Töö ülevaatamine. Klient peab vaatama Velveti tehtud töö või muu Teenuste tulemuse üle ning teatama Velvetile võimalikest puudustest viie (5) tööpäeva jooksul töö või muu Teenuste tulemuse üleandmisest. Kliendi nõudeõigus puudustega seoses lõpeb ülalnimetatud tähtaja möödumisel (v.a varjatud puuduste osas). 2 TEENUSTE HIND JA TASUMINE 2.1 Tasu. Klient tasub Velvetile Teenuste eest tasu vastavalt Velveti pakkumusele (lisa 2). Eeldatakse, et kõikidele summadele lisandub käibemaks, ka siis, kui seda eraldi ei mainita. 2.2 Arveldus. Projekt kuulub tasumisele osadena eraldi arvete alusel 14 kalendripäeva jooksul vastavalt Lisas 1 toodud ajakavale ning e-arvete esitamisele. Arveldamine toimub kuupõhiselt lähtuvalt Lisas 1 toodud tööde sooritatud mahust. 2.3 Hinna suurendamine ja vähendamine. Juhul, kui Velvet ei pea kinni konkreetse töö osas kokku lepitud ajakavast üksnes Velvetist tingitud põhjustel ja seesugune Velveti poolne viivitus on kestnud üle 2 kalendrinädala, on Kliendil õigus nõuda sellise töö hinna alandamist 10% ulatuses. Juhul, kui viivitus on tingitud Kliendi juhiste ebapiisavusest või puudumisest ja kui Velvet on Klienti juhiste ebapiisavusest või puudumisest kirjalikult teavitanud, Klient hinna alandamist nõuda ei saa. 2.4 Viivis. Juhul, kui Klient viivitab Velveti poolt esitatud arvete maksmisega, on Velvetil õigus nõuda Kliendilt viivist summas 0,5% iga viivituses oleva kalendripäeva eest. 3 INTELLEKTUAALSE OMANDI ÕIGUSTEGA SEOTUD KOKKULEPPED 3.1 Isiklikud õigused. Teenuste tulemusena loodud teoste autori isiklikud õigused kuuluvad Velvetile. Velvet lubab Kliendil teha teostes muudatusi, mis on vajalikud nende kasutusele võtmiseks ning käesolevaga annab Velvet ainulitsentsi Kliendile kogu autoriõiguse kehtivuse perioodiks õigusele teose avalikustamiseks, õigusele teose täiendamiseks ja õigusele teos tagasi võtta. 3.2 Varalised õigused. Teenuste tulemusena loodud teoste autori varalised õigused ja mis tahes muud intellektuaalse omandi õigused lähevad Kliendile üle vastava töö hinna täielikul tasumisel Velvetile. 3.3 Registreerimine kaubamärgina. Kliendil on õigus vastavalt oma paremale äranägemisele otsustada, kas registreerida Velveti töö tulemus kaubamärgi või muu registreeritava intellektuaalse omandi õigusena Kliendi omandisse. Kahtluse välistamiseks, kõik kaubamärgi või muu intellektuaalse omandi õigusega registreeritud kulud kannab Klient. Velvet ei teosta Teenuste osutamise tulemusena valmiva intellektuaalse omandi suhtes mis tahes analüüsi selle registreeritavuse kohta kaubamärgi ega muu intellektuaalse omandi õigusena ega vastuta selle eest, kui tema töö tulemus ei ole mis tahes põhjusel mis tahes jurisdiktsiooni mis tahes registris registreeritav; samuti ei ole Velvet kohustatud kontrollima, kas Teenuste osutamise käigus loodav tulemus võib olla vastuolus mõne kolmanda isiku õigusega. Velvet soovitab Kliendil pöörduda vastavate analüüside teostamiseks asjatundja (nt patendivoliniku) poole. Velvet kinnitab siiski, et Velvet ei kasuta oma töös teadaolevalt mis tahes kolmanda isiku intellektuaalset omandit. Juhul, kui Kliendi vastu esitatakse mis tahes nõue väidetava intellektuaalse omandi rikkumisega seoses, teeb Velvet Kliendiga koostööd ja annab Kliendile informatsiooni ja dokumente (kui see on asjakohane) nimetatud nõudele vastuvaidlemiseks. 2 3.4 Töö tulemuste kajastamine Velveti kodulehel ja reklaammaterjalides. Velvetil on õigus kajastada oma töö tulemust või mis tahes osa sellest oma kodulehel ja muudel reklaammaterjalidel Velveti poolt tehtud tööna vastavalt oma paremale äranägemisele, välja arvatud juhul, kui Klient on andnud Velvetile vastupidise juhise. 3.5 Osalemine konkurssidel. Velvetil on õigus esitada oma töö tulemust või mis tahes osa sellest asjakohastele võistlustele või konkurssidele Velveti võistlustööna vastavalt oma paremale äranägemisele, välja arvatud juhul, kui Klient on andnud Velvetile vastupidise juhise. 4. LEPINGU KESTUS JA LÕPPEMINE 4.1 Lepingu tähtaeg. Käesolev Leping on sõlmitud tähtajaliselt, vastavalt pakkumuses esitatud ajakavale, kus viimase tegevuse tähtaeg on 8.01.2023. Leping loetakse täidetuks kõigi kohustuste kohase täitmisega mõlema poole poolt. 4.2 Lõpetamine. Pooled võivad Lepingu lõpetada igal ajal teatades sellest ette 30 kalendripäeva. Kliendil on õigus lõpetada Leping mõjuvatel põhjustel igal ajal, tasudes Velvetile faktiliselt teostatud ja vastu võetud tööde eest. 5. MUUD SÄTTED 5.1 Poolte kinnitused. Pooled kinnitavad, et Lepingust tulenevad poolte õigused ja kohustused on mõistlikus tasakaalus ning Lepingu tingimused vastavad täielikult nende tahtele. Klient kinnitab, et temal oli võimalus käesolevat Lepingut läbi rääkida ning selle sisu mõjutada. Pooled kinnitavad, et nad on Lepingu allkirjastamisel teo- ja otsustusvõimelised ning neil on kõik õigused Lepingu sõlmimiseks Lepingus toodud tingimustel. 5.2 Loovutamine. Pool ei või Lepingut ega ühtegi sellest tulenevat õigust ega kohustust tervikuna ega osaliselt üle anda kolmandale isikule ilma teise Poole kirjalikku taasesitamist võimaldavas vormis antud nõusolekuta. 5.3 Muudatused. Kõik käesoleva Lepingu muudatused, täiendused ja parandused (kaasaarvatud käesoleva punkti muudatused) kehtivad ainult tingimusel, et need on vormistatud kirjalikult ning Poolte poolt allkirjastatud. 5.4 Varasemad kokkulepped. Käesolev Leping tühistab ja asendab kõik varasemad kokkulepped, varasema kirjavahetuse, hinnapakkumised ja muu Lepingu sõlmimisele eelnenud suhtluse. 5.5 Konfidentsiaalsus ja isikuandmed. Käesoleva Lepingu ettevalmistamise, läbirääkimiste või täitmise käigus võis Pool saada juurdepääsu informatsioonile, mis on oma olemuselt konfidentsiaalne. Pooled kohustuvad hoidma konfidentsiaalsena kogu ülalnimetatud informatsiooni ning mitte avaldama seda mis tahes kolmandale isikule, välja arvatud juhul, kui see on vajalik käesoleva Lepingu täitmiseks. Velvet kohustub täitma kõiki kohalduvaid isikuandmete töötlemise alaseid nõudeid, andmete turvalisust puudutavaid ning isikuandmete kaitse alaseid Euroopa Liidu ja Eesti Vabariigi õigusakte ja muid eeskirju. Velvet võimaldab juurdepääsu Lepingu täitmise 3 käigus saadud isikuandmetele ainult nendele isikutele, kellel on selleks oma tööülesannete täitmiseks vajadus ning tagab, et need isikud on teadlikud ning järgivad isikuandmete töötlemise alaseid nõudeid ja õigusakte, nad on saanud asjakohase koolituse eelmainitud nõuete kohta, on võtnud endale konfidentsiaalsuskohustuse või neile kehtib asjakohane seadusest tulenev konfidentsiaalsuskohustus. Vastav konfidentsiaalsuskohustus jääb kehtima pärast lepingu lõppemist. 5.6 Kohaldatav õigus ja vaidluste lahendamine. Lepingule kohaldatakse Eesti Vabariigi õigust. Kõik käesolevast Lepingust tulenevad erimeelsused püütakse lahendada läbirääkimiste teel. Juhul, kui läbirääkimised ei anna mõistliku aja jooksul tulemust, lahendatakse erimeelsused Harju Maakohtus. _______________________________ _______________________________ Velvet OÜ Riigi Info- ja Mart Lankots Kommunikatsioonitehnoloogia Keskus Ergo Tars juhatuse liige direktor 4  Lepingu nr 5-3/22-0655-1 LISA 1 Velvet ja Klient on leppinud kokku projekti eelarves, mis on täpsemalt lahti kirjutatud Kliendile esitatud pakkumuses nr 3787: Etapp 1 – eeltöö / September Starteegiaseminari ettevalmistus ja osalemine 9.09 Kick-off koosolek projekti disainimeeskonnaga, asjakohaste uuringute läbitöötamine, desktop uuring 1520 € +km Etapp 2 – brändistrateegia / September Brand sprint töötuba - ettevalmistus ja läbiviimine Intervjuud IT- sektori töötajatega - intervjuu küsimuste ettevalmistus ja läbiviimine Koosloome töötuba - ettevalmistus ja läbiviimine Brändi platvormi loomine (sh positsioneerig, väärtuspakkumine ja strateegilised sõnumid), dokumendi vormistamine 7160 € +km Etapp 3 – visuaalne identiteet/ Oktoober Visuaalse identiteedi põhielementide loomine (logo, värvid, graafilised elemendid) Visuaalse identiteedi kokkulepitud kandjate näidiste kujundamine 17 400 € + km Etapp 4 – stiiliraamat/ November Stiiliraamatu juhendi koostamine ja vormistamine kokkulepitud failidega Lühikoolitus kasutajatele 3520 € +km